以目标为牵引，以问题为导向，以协调为抓手——2023年浙江冠豪半年度中层述职会议

以目标为牵引，以问题为导向，以协调为抓手

——2023年浙江冠豪半年度中层述职会议

7月11日上午，浙江冠豪顺利召开2023年半年度中层述职会议，公司副总经理董志平、艾广龙，总经理助理段辉朝及全体中层人员参加了此次会议。

述职会议上，所有中层人员准备充分，采用事例阐述、数据说明等方式，围绕上半年重点工作完成情况、工作经验总结复盘情况、下半年工作目标及行动路径、廉洁自律情况四个方面进行了客观的阐述，以认真、诚恳的态度分析、评价了自己的工作。

所有中层述职结束后，公司领导班子成员分别对述职情况进行了点评，指出了以下几点汇报问题：1、非安全环保部门，在述职过程中，忽视了安全管理的总结；2、缺少部门间协作工作内容；3、报告侧重在总结上半年成果，缺乏深入思考，没有聚焦当前问题，没对重复出现的问题深度剖析，提出的措施缺少闭环落地的验证环节。

针对上述问题，也提出了建设性意见：1、时刻关注安全管理，不应只停留在纸面上，要有行动措施，特别是生产部门更应做好安全教育，吸取外部各类安全事故案例教训，要注重安全检查，严堵风险漏洞；2、发现的问题不应止步不前，要勇于刀刃向内，以解决问题为根本目标，各部门之间要加强协作，站在公司的角度，共同发力去解决公司面临的实际问题；3、要以问题为导向，从根源去看问题，要抓重点、深入探究、灵活变通、高效决策、切实落地，做到问题措施有计划性、有过程复盘、有实施纠偏、有结果验证、有数据呈现、有效益体现；4、在廉洁自律方面，仍要严格要求自己，筑牢廉洁自律思想防线。

领导班子提出的殷切希望、中肯的建议，使与会人员收益良多。下一步，各部门将共同迎接新时代发展新要求，苦练内功，增强本领，赋能提升团队凝聚力和战斗力。